郑煤集团盛华煤矿六个支撑实现矿井本质安全
作者:佚名 日期:2018年09月27日 来源:本站原创 浏览:

核心提示:郑煤集团盛华煤矿六个支撑实现矿井本质安全   一是针对职工对安全工作的思想隐患,解决理念对安全的支撑问题。我矿是一中型国有重点煤矿,地质条件复杂,投产以来发生几起较大事故,而且轻重伤事故得不到有效控制,这

郑煤集团盛华煤矿六个支撑实现矿井本质安全

  一是针对职工对安全工作的思想隐患,解决理念对安全的支撑问题。我矿是一中型国有重点煤矿,地质条件复杂,投产以来发生几起较大事故,而且轻重伤事故得不到有效控制,这在相当程度上挫伤了一批干部职工做好安全工作的自信心,认为矿安全生产的事故难以掌控,存在“闯大运”思想。这种消极的思想,使一些人安全思想意识淡薄,安全管理责任缺位,安全措施落实不力,隐患排查不到位,给事故埋下了极大隐患。一些事故,虽然在安全管理上暴露很大问题,郑煤集团盛华煤矿,但也与事故受害人本人自主保安意识差,及所在单位及机关职能科室管理干部安全管理责任心不强、现场隐患排查不力有很大关系,教训十分深刻。因此,做好安全工作,必须坚持抓安全首先解决思想问题,以正确的理念消除思想上的隐患,引导他们以高度的安全责任心、高度的自主保安意识、高效的安全执行力抓好安全。

  对安全理念的提升应该有企业自己的特点,我们将“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”树为安全理念,将这一理念进行延伸拓展,指导基层区队的安全生产。主要是强化一个“重”字,突出一个“严”字,抓好一个“移”字。“重”就是坚持安全是煤矿生产永恒的主题,安全工作“重”于一切,只有安全工作做好了,职工的生命才有保障,企业的效益才有保证;“严”就是安全管理要严、细、实,对干部职工严格要求,对现场细节严格把关,对制度措施严格落实;“移”就是做到安全关口前移到现场一线,安全重心下移到区队班组,安全教育转移到职工个人

  二是针对安全管理机制存在的缺陷,郑煤集团盛华煤矿,解决制度对安全的支撑问题。矿井投产以来,我们在安全管理上做了大量工作,安全技术管理、现场管理、安全培训、干部作风建设上出台了一系列管理制度,起到了一定的效果,但是为什么仍然避免不了死亡事故和重伤事故的发生,仍然走不出出了事故严一年,不出事故松一年,安全周期不出三年的“怪圈”。一个重要的原因还是管理上的漏洞没有堵实。不按制度落实,不按措施施工,不按程序办事,管理的落实力和执行力有差距。导致安全形势差就紧一阵子,安全形势好就松一阵子,使事故呈现出可怕的周期性。这说明制度仍有不完善的地方,仍有监管不到位的地方,仍有落实不力的地方。发生事故了,问题暴露了,领导知道了,才去追究,才去研究解决问题的办法,头痛医头,脚痛医脚,缺少发现问题的敏感性和解决问题的前瞻性。因此,要将各岗位工作职责进行梳理,真正做到对各个安全生产管理岗位的职责进行细分和明确,实现对各个岗位履行责任的监控监督,使每个人、每个岗位自觉主动履责,落实责任,保证对生产作业现场每一处、每一时、每一事、每一物、每一岗都有人管;每个系统,每个岗位,每项工作,每个环节,上至矿领导,下至一线职工都有具体、明确、清晰的安全管理职责;每个作业过程、作业环境、作业人员都有有效、全面、完整、有力的安全闭合管理,从而有效堵塞各种岗位漏洞,把住安全关。

  三是针对复杂的地质条件,解决技术对安全的支撑问题。我矿是灾害齐全的矿井,水大、瓦斯大、构造多,但是因水和瓦斯发生的较大的事故得到了有效控制,预防灰岩水害和治理瓦斯工作成效明显,主要原因得利益对瓦斯和水害的防治重视到位、投入到位、管理到位。实现矿井安全高效持续健康发展,必须继续坚持已有的好的经验和做法,重视技术,郑煤集团盛华煤矿,坚持科技兴矿、科技保安的战略。在强化现场管理的同时,依靠先进的技术手段,通过增大投入,以科学的生产设计、先进的技术装备优化生产环节,提高生产效率和生产水平;破解制约安全生产的管理难题,实现对安全和生产的技术支持。

  同时,要在技术管理体制上做些工作,加强技术管理和创新,把“科技兴安、科技保安”的战略落在实处。加快建立以总工程师为首的矿技术管理体系,加快建立技术工作责任制,建立上至总工程师和机关职能科室,下至采区和采区技术员的各级技术管理职责,建立科技攻关保障机制、技术进步表彰奖励机制,技术失误追究机制等,进一步完善我矿科技和人才管理办法,完善技术工作例会制度,建立重大技术问题定期分析制度等,通过严格的技术管理,科学的技术投入,不断增加矿井安全生产的科技含量,为安全生产提供可靠的技术保障。

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